炎炎夏日去哪里？郊游？開會？避暑？

NO!NO!NO! 我們是去團建?。?！

為增強公司的凝聚力和向心力，增進員工之間的溝通交流，增強企業活力，加強對崗位角色的辨識和工作責任心，進行企業文化建設，從而更好的服務于工作，2018年6月28日，西安大天新材料有限公司特聘培訓老師，組織全體員工到九龍山別苑開展團建活動。

所以，我們是這樣的！

破冰起航營造團隊氣氛，打破隔膜，建立相互信任的基礎。

為了加強溝通，增進交流，鼓舞士氣，增強團隊凝聚力，本次培訓的內容經與老師協商，全員分四組進行PK，主要通過兩個活動的方式完成，分別是：達芬奇密碼和我們是最棒的！

當當當當......我們的組長閃亮登場......

從右至左，依次是我們的：大天一隊、勝利二隊、虎豹三隊、亮劍四隊”隊長。

是不是很帥氣？是不是很威武？是不是有所向披靡的氣勢？這可是全軍的領袖！將軍已至，謀（mi）士（shu）在哪？

吼！吼！吼！在這里！可別小看他們，可是手中握有獎罰權的人！

“大天大天，誰與爭鋒？”

“團結緊張、嚴肅拼搏！”

“虎豹虎豹，曠野奔跑！”

“亮劍亮劍，團結力量！”

東風吹，戰鼓擂，活動開始啦！

項目一：達芬奇密碼

活動規則：這是一個翻拍游戲，從A-K要依次翻出。未翻到順序數字需要將牌扣回原位，未扣回者由團隊中后一人將牌扣回不能再翻。隊長統籌方案，秘書相互監督，對違規人員可處罰。通過三輪不同的要求，擺牌的不同位置，限時限次進行四組比賽，每輪過后，每組有5分鐘的時間進行討論，秘書在監督過程中可發現問題，收集信息，反饋至團隊，隊長經過和團隊人員一起溝通，針對問題找到快速高效的解決方法，制定精確完善的行動計劃。加油吧！

團隊的勝利取決于精準溝通、團結協作和完美執行，看看我們四隊討論的多激烈。這就是團隊的力量?。?！

當然，沒有完成任務，每隊也要接受處罰。這就是領導的擔當?。?！

項目一結束，排名見分曉，大天一隊名列第一，勝利二隊第二名，虎豹三隊暫列第三，亮劍四隊排名墊底。不過沒關系，不到最后不輕言放棄，項目二我們還有機會！

項目二：我們是最棒的

活動規則：用鼓掌的方式喊出“我們是最棒的”。要求整隊人圍成一個圈，雙手拍旁邊隊友一下肩膀，數一個數，喊出第一個字；拍兩下肩膀，數兩個數，說出兩個字；以此類推；一邊鼓掌一邊喊出隊訓?？简灹藞F隊配合的默契度，迅速提升團隊的凝聚力，隊員精神集中，加強團隊融合。

戲劇的一幕開啟了，經過第二項目的角逐，最終的排名誕生了，虎豹一隊奪得了本次活動的冠軍！

這是在干什么？

好了，言歸正傳，讓我們嚴肅起來，談談感受。
體驗式培訓強調我們去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講，所以結合大家的感受，總結如下：
1、團隊的利益是最大的利益
個人與團隊關系就如小溪與大海，小溪只能泛起小浪花，大海卻能激拍出驚濤駭浪，個人只有將自己融入團隊才能發揮出個人的作用。團隊精神就是大局觀念、互助協作和服務精神的集中體現，它的核心就是協同合作。在每個項目中基本都需要發揮團隊的力量，所以需要我們每個人都必須放下自己的個性與喜好，以團隊的利益作為最大的利益，單打獨斗不叫團隊，對于安排給自己的工作要有責任心，盡力做好自己任務的同時，更要注意整個團隊的協作與配合，只有這樣，才能贏得勝利。
2、必須有效的溝通
現代管理學之父德魯克曾說過：“一個人必須知道該說什么， 一個人必須知道什么時候說， 一個人必須知道對誰說， 一個人必須知道怎么說 ”。由此可見，有效的溝通在我們的生活和工作中起著至關重要的作用。溝通不僅僅是說話，有效溝通，需要換位思考，主動的去幫助對方。有效溝通是一種動態的雙向行為，而雙向的溝通對信息發送者來說應得到充分的反饋。只有溝通的主、客體雙方都充分表達了對某一問題的看法，才真正具備有效溝通的意義。在工作中，決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提，而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。在決策下達時，決策者要和執行者進行必要的溝通，以對決策達成共識，使執行者準確無誤的按照決策執行，避免因為對決策的曲解而造成的執行失誤。同樣的信息由于接收人的不同會產生不同的效果，信息的過濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結果。由于對信息感知存在差異性，就需要進行有效的溝通來彌合這種差異性，以減小由于人的主觀因素而造成的時間、金錢上的損失。準確的信息溝通無疑會提高我們的工作效率，使我們舍棄一些不必要的工作，以最簡潔、最直接的方式取得理想的工作效果。
3、分清角色定位，高效協作執行
一個團隊中，每個人都承擔著不一樣的角色，有的是統籌指揮，有的是執行，決策者代表了團隊的方向和大局。正所謂“尺有所短，寸有所長”。每一個員工都有自己擅長的工作和能力，如果對自己在團隊中所處的角色定位錯誤了，就相當于讓領導者去沖鋒陷陣、去執行，讓執行者去管理和協調團隊的發展方向。最終的結果只會拖垮公司的業績，讓企業的發展走下坡路。領導者應統籌全局，全年部署；執行者根據領導者的安排，應相互協作高效執行；所有的人員都應承擔自己的責任，對團隊負責。
4、建立團隊信任感
互相信任，是一切的基石。信任與被信任都是一件非常難能可貴的事情，被信任也是一件非常榮幸的事情。在平常工作中，要信任我們的同事，只有這樣，團隊之間才能更好的相互配合、支持與幫助，更加緊密的合作。真正一個好的團隊是建立在自信、信任的基礎上。如果不能信任對方，團隊就會懼怕沖突，達成表面的共識，這就會導致在實際執行的時候缺乏投入，逃避責任。
5、有一種精神叫堅持
曾經參加過一個企業培訓，聽了一句話，至今仍是很難忘，“明天很美好，后天也很美好，你卻死在了今天晚上”;中國人也有一種傳統的美德，稱為“善始善終”。這些都在告訴我們要堅持到底。本次團建的反轉也是一種堅持，其實這種堅持，源于心中的目標，源于必勝的信念，源于不懈的追求。